一直很欣赏苹果公司的产品和格调，在网上看到了一位曾在苹果工作过，叫Agarwal 的人写的一篇文章，讲述苹果公司的一些独特管理方式。觉得有些意思，遂翻译之。
正文：
1、一个技术型公司应该由技术人员管理，而非经理
Agarwal告诉我们，苹果公司完完全全的由技术人员管理。“他们没有那么多的产品管理”，他说，“大部分项目团队都是小型的，并且他们都是由工程师驱动的。” (全文 …)
一、二八法则
意大利经济学家帕累托提出
80%的收入来源于20%的客户
公司里20%的员工完成80%的业绩
20%的强势品牌占据着80%的市场
“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。 (全文 …)
由于在大学时代学的是商科，自己一直在思考什么样的人能做成生意，想来，无外乎是几个因素：资本运作和市场营销。有这两方面的优势，哪怕卖的东西再烂，都能赚到钱。
这两方面的东西并非完全靠读书得来的，甚至可以说有天生的因素在，可称之为：经商头脑。
先来说说我最近遇到的一个事。五一过节的时候，迷笛音乐节在我们学校旁边举行，去玩了一圈，里面居然还有卖小吃的，各种各样，鹿肉，狗不理包子，某种忘掉名字的台湾小吃等等。唯一相同的是，他们都很贵，狗不理包子，十元钱只能买到四个。
第二天早起，到京江门口的包子西施处买包子吃，和她闲扯了几句：“迷笛里面的包子贵死了，2.5元一个呢。”
包子西施看着我，微笑：“那包子是他们从我这拿的，总共三千个。” (全文 …)
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